Навіщо потрібен HR-консалтинг?
Завдання:
IT-компанія, що входить до складу великого та відомого Холдингу, що спеціалізується на вузькопрофільному сегменті програмних розробок для інтерактивного телебачення, зіткнулася з кадровою проблемою, яку не змогла вирішити силами внутрішнього резерву.
Для наших фахівців було озвучено цілий список проблем, що впливає на ефективність роботи всієї команди.
Комерційний департамент не справлявся з поставленими завданнями, було якісно вести проекти, зокрема й через конфліктів усередині колективу, що значно почало впливати прибуток всієї Компанії, з'являлися штрафи, домовленості порушувалися, у своїй, що розробники і супроводжуючі відділи виконували своєї роботи відмінно.
Результат:
Позитивні зміни генеральний директор та директор з персоналу компанії відзначили вже на першому тижні.
Через місяць після звернення докадрова агенціяWorkWise на підтримуючому зворотному зв'язку з'ясували, що вдалося "витягнути" 3 практично безнадійні проекти з прибутком для компанії і укласти нові договори.
Клімат у колективі суттєво розрядився. Запланували кілька ділових ігор та комунікативний тренінг.
Термін закриття:12 днів
Що було зроблено:
Фахівці WorkWise провели цілу низку заходів для вирішення поставленого завдання.
Оцінка психологічного клімату в колективі.
Методику 360 градусів.
Оцінку ефективності кожного окремо взятого менеджера проекту та комерційного директора.
Складено індивідуальні плани розвитку з детальною консультацією.
Кадрову перестановку із залученням зовнішніх кандидатів.
Процедуру етичного звільнення токсичних та низькоефективних співробітників.
Розроблено та впроваджено систему KPI для всього комерційного департаменту.
Замовитипідбір персоналу
Послуга підбір персоналу починається із простого заповнення заявки на підбір спеціаліста.