360 градусів

Що дає метод

• Метод 360 градусів дає змогу всебічно оцінити компетенцію співробітника;
• Виявляє його сильні та слабкі сторони;
• Дозволяє об'єктивно оцінити відповідність співробітника своїй посаді та корпоративній культурі компанії;
• Дозволяє скласти оптимальний план розвитку працівника.

Плюси методу:

• Об'єктивна оцінка, отримана внаслідок аналізу думок різних людей;
• Виявлення прихованих конфліктів у колективі та своєчасне їх вирішення;
• Швидкість оцінки завдяки автоматизації збору даних;
• Неупереджені думки завдяки анонімності опитування;
• Підвищення командного духу у колективі.

Мінуси методу:

• Можливі конфлікти всередині колективу у разі недотримання анонімності опитування;
• Оцінки можуть залежати від особистих симпатій/антипатій;
• Метод може бути неефективним у компаніях з нерозвиненою чи негативною корпоративною культурою

Що отримаєте

1. Звіт щодо кожного співробітника, з виділенням сильних/слабких сторін, аналізом рівня розвитку компетенцій та рекомендаціями щодо їх подальшого покращення.
2. Загальний звіт групи працівників.
3. Рекомендації та методологію для проведення оцінки методом 360 градусів HR-фахівцями компанії (якщо необхідно).

Що потрібно для проведення

1. Визначити, які підрозділи підприємства (групи співробітників) підлягають оцінці.
2. Визначити, які компетенції та якості необхідно оцінити.
3. Визначити чіткі критерії оцінки, що відповідають цілям компанії.
4. Провести опитування в онлайн-режимі, зібрати та проаналізувати результати.