360 градусов

Что дает метод

• Метод 360 градусов позволяет всесторонне оценить компетенции сотрудника;
• Выявляет его сильные и слабые стороны;
• Позволяет объективно оценить соответствие сотрудника своей должности и корпоративной культуре компании;
• Позволяет составить оптимальный план развития сотрудника.

Плюсы метода:

• Объективная оценка, полученная в результате анализа мнений разных людей;
• Обнаружение скрытых конфликтов в коллективе и своевременное их решение;
• Скорость оценки благодаря автоматизации сбора данных;
• Непредвзятые мнения благодаря анонимности опроса;
• Повышение командного духа в коллективе.

Минусы метода:

• Возможны конфликты внутри коллектива в случае несоблюдения анонимности опроса;
• Оценки могут зависеть от личных симпатий/антипатий;
• Метод может быть неэффективен в компаниях с неразвитой или негативной корпоративной культурой

Что получите

1. Отчёт по каждому сотруднику, с выделением сильных/слабых сторон, анализом уровня развития компетенций и рекомендациями по их дальнейшему улучшению.
2. Общий отчёт по группе сотрудников.
3. Рекомендации и методологию для проведения оценки методом 360 градусов HR-специалистами компании (если необходимо).

Что нужно для проведения

1. Определить, какие подразделения компании (группы сотрудников) подлежат оценке.
2. Определить, какие компетенции и качества необходимо оценить.
3. Определить чёткие критерии оценки, отвечающие целям компании.
4. Провести опрос в онлайн-режиме, собрать и проанализировать результаты.