Оцінка персоналу
Дізнайтесь справжній потенціал ваших співробітників за допомогою експертної оцінки від фахівців WorkWise
Ключові параметри
оцінки персоналу
Фахівці виділяють два основні критерії, за якими роботодавець оцінює персонал:
Оцінка результативності персоналу (за результатами роботи)
Дозволяє визначити ступінь продуктивності кожного співробітника, виявити його сильні та слабкі сторони. Враховуються продуктивність праці співробітника, виконання KPI, фінансові показники тощо.
Оцінка за компетенціями
Дозволяє визначити, наскільки у співробітника розвинені професійні, корпоративні, управлінські та особистісні здібності та навички, необхідні для успішної роботи.
Оцінка персоналу
Послуга оцінки персоналу передбачає цілеспрямоване вивчення та аналіз професійних та особистісних якостей, знань, умінь та навичок співробітників та результатів їх роботи. Це дозволяє об'єктивно оцінити ступінь продуктивності кожного співробітника, виявити його сильні та слабкі сторони. Метою всього процесу є визначення, наскільки рівень навичок та компетенцій співробітника дозволяє виконувати йому трудові обов'язки.
Оцінка персоналу проводиться для того, щоб роботодавець міг мати об'єктивні відомості про компетенцію співробітників, що дозволить йому приймати зважені рішення щодо кар'єрного просування, мотивації, навчання та розвитку кожного зі своїх працівників.
Цілі оцінки персоналу
Допомагає виявити критичні компетенції та якості, необхідні для успішної роботи на конкретних посадах. Аналіз результативності діючих співробітників дозволяє створити точні профілі ідеальних кандидатів, удосконалити методи відбору та підвищити якість найму.
Об'єктивна оцінка працівників надає керівникам достовірну інформацію для прийняття важливих кадрових рішень. Дані про продуктивність, потенціал та відповідність посади допомагають справедливо розподіляти ролі, визначати розмір винагороди та планувати кар'єрні траєкторії.
Систематична оцінка виявляє високопотенційних співробітників, здатних зайняти ключові позиції у майбутньому. Це дозволяє завчасно готувати наступників, забезпечувати безперервність бізнес-процесів та знижувати ризики, пов'язані з відходом критично важливих фахівців.
Дає розуміння готовності команди до трансформації та допомагає визначити, які навички будуть потрібні в нових умовах. Це дозволяє заздалегідь підготувати співробітників до змін, перерозподілити завдання та забезпечити успішну адаптацію до нових бізнес-вимог.
Регулярна оцінка допомагає виявити найбільш цінних співробітників та зрозуміти їх потреби, мотивацію та кар'єрні амбіції. Це дозволяє розробити індивідуальні програми утримання, запропонувати привабливі умови розвитку та запобігти догляду талановитих фахівців до конкурентів.
Виявляє прогалини у знаннях та навичках співробітників, що дозволяє створити цільові програми навчання. Індивідуальні плани розвитку, що базуються на результатах оцінки, допомагають максимально ефективно використовувати бюджет на навчання та підвищувати професійний рівень команди.
Методи оцінки
Асесмент-центр
Метод всебічної оцінки співробітників, який будується на застосуванні комплексу оціночних технік та процедур, що доповнюють один одного.
Докладніше
360 градусів
Комплексний підхід до оцінки співробітників, заснований на отриманні зворотного зв'язку від усіх категорій людей, з якими взаємодіє працівник, що оцінюється
Докладніше
Інтерв'ю з компетенцій
Поведінкова співбесіда у вигляді послідовності питань, спрямованих на виявлення конкретних прикладів поведінки кандидата у різних робочих ситуаціях
ДокладнішеНаші інструменти оцінки
Proaction – сучасна AI платформа
для онлайн оцінки персоналу
WorkWise використовує платформу Proaction.pro для оцінки персоналу, що дозволяє нашим рекрутерам ефективно проводити аналіз та відбір кандидатів.
Система оцінки персоналу ProAction забезпечує комплексний підхід до розвитку талантів, поєднуючи об'єктивні метрики продуктивності з персоналізованими планами кар'єрного зростання, що дозволяє компаніям максимально розкрити потенціал кожного співробітника та підвищити загальну ефективність організації.
У розробці платформи брав безпосередню участь генеральний директор WorkWise Юшин Максим Аркадійович, що забезпечило повну відповідність інструменту вимогам сучасного ринку праці та корпоративних стандартів компанії
Що можна досліджувати разом із PROACTION?
Що потрібно для проведення діловоїоцінки співробітників
Планування процесу оцінки співробітників починається з формування та сертифікації команди оцінювачів (або вибору агентства, якому буде доручено оцінку). До команди повинні входити HR-фахівці та представники бізнесу, які готові вкладати годину у процес оцінки. Крім того, вони мають бути зацікавлені в навчанні, оскільки оновлення навичок та знань оцінювачів надзвичайно важливе. Команду повинен очолювати досвідчений співробітник, лідер, на якому лежить відповідальність за дотримання стандартів оцінки.
Наша агенція надає комплексну послугу оцінки персоналу. Якщо ви вирішили провести оцінку силами компанії, рекомендуємо пройти наш сертифікаційний курс. Ви отримаєте методологію та вправи, які успішно перевірені на багатьох проектах, а також ознайомтесь із реальними кейсами. Основне перевага наших курсів полягає у фокусуванні на відпрацюванні навичок. Для вас буде організований пілотний асессмент-центр із реальними учасниками та підтримка досвідченого асесора. Результатом для вас стане реальний досвід і можливість розпочати роботу асесора відразу після закінчення курсу.
Критерії оцінки - це ключові професійні та особистісні характеристики, від яких залежить ефективність роботи працівника. Визначення критеріїв оцінки включає такі етапи:
- Потрібно позначити групи посад, що підлягають оцінці;
- Визначити основні чинники діяльності цієї групи посад;
- Далі — визначаємо, чи є підібрані критерії ключовими для оцінки цієї групи співробітників, і чи маємо у нас достатню інформацію, щоб провести оцінку за цими критеріями;
- Формулюємо критерії;
- Групуємо та ранжуємо критерії, виділяючи головні та другорядні показники діяльності персоналу.
При виборі інструментів оцінки співробітників, HR-фахівцю слід орієнтуватися на цілі та завдання компанії, її масштаб, особливості галузі та специфіку корпоративної культури. Всі інструменти оцінки можна розділити на такі групи:
- Якісні- для оцінки особистісних характеристик (оцінка 360 градусів, інтерв'ю з компетенцій, анкетування);
- Кількісні- оцінка за результатами праці (KPI, ранжування);
- Комбіновані- об'єднують вищезазначені методики (метод кейсів, психометричне тестування).
Не варто ігнорувати і сучасні методики з використанням спеціального програмного забезпечення. Найбільш об'єктивних результатів оцінки персоналу можна досягти, комбінуючи різні інструменти. Одночасне застосування кількох методик оцінки дозволить отримати достатньо даних для прийняття зважених кадрових рішень.
Замовитиоцінку персоналу
Послуга оцінки починається із простого заповнення заявки на консультацію з нашим фахівцем.
Представимо перших кандидатів
вже через 2 дні
Залишіть свої дані, і ми зв'яжемося з вами для обговорення ваших потреб та надамо консультацію