Интервью по компетенциям

Что дает метод

• Интервью по компетенциям позволяет достаточно точно и объективно оценить навыки кандидата, а также его способность применять их в трудовой деятельности;
• Метод позволяет определить перспективных кандидатов, которые смогут принимать ответственные решения и эффективно работать в коллективе;
• Применение интервью по компетенциям сводит к минимуму влияние случайных моментов и субъективного мнения интервьюера на окончательную оценку;
• Результаты интервью важны не только для решения о приёме кандидата на работу, но позволяют также составить для нового сотрудника индивидуальный план развития компетенций.

Плюсы метода:

• Понятные критерии оценки;
• Раскрытие реальных навыков;
• Объективная оценка;
• Раскрытие сильных и слабых сторон сотрудника;
• Результаты помогут составить план развития сотрудника.

Минусы метода:

• На подготовку и проведение интервью по компетенциям потребуется больше времени, нежели для стандартного собеседования;
• Интервьюер должен обладать достаточной квалификацией, чтобы результаты интервью были объективными.

Что получите

1. Результатом интервью станет оценочный профиль кандидата/сотрудника, наглядно показывающий как сильные, так и слабые его стороны.
2. Оценочный профиль станет основой для выводов — соответствует ли кандидат предъявляемым к должности требованиям (при найме), или рекомендаций по продвижению, обучению или включению в кадровый резерв (при оценке действующего сотрудника).

Что нужно для проведения

1. Определить основные компетенции для должности.
2. Обозначить маркеры для каждой из выделенных компетенций.
3. Подготовить список вопросов.
4. Провести интервью.
5. Провести анализ результатов и составить заключение.