Інтерв'ю з компетенцій

Що дає метод

• Інтерв'ю щодо компетенцій дозволяє досить точно та об'єктивно оцінити навички кандидата, а також його здатність застосовувати їх у трудовій діяльності;
• Метод дозволяє визначити перспективних кандидатів, які зможуть приймати відповідальні рішення та ефективно працювати в колективі;
• Застосування інтерв'ю щодо компетенцій зводити до мінімуму вплив випадкових моментів та суб'єктивної думки інтерв'юера на залишкову оцінку;
• Результати інтерв'ю важливі не тільки для вирішення прийому кандидата на роботу, але дозволяють також скласти для нового співробітника індивідуальний план розвитку компетенцій.

Плюси методу:

• Зрозумілі критерії оцінки;
• Розкриття реальних навичок;
• Об'єктивна оцінка;
• Розкриття сильних та слабких сторін співробітника;
• Результати допоможуть скласти план розвитку працівника.

Мінуси методу:

• На підготовку та проведення інтерв'ю з компетенцій потрібно більше години, ніж для стандартної співбесіди;
• Інтерв'юер повинен мати достатню кваліфікацію, щоб результати інтерв'ю були об'єктивними.

Що отримаєте

1. Результатом інтерв'ю стане оцінний профіль кандидата/співробітника, який наочно показує як сильні, так і слабкі сторони.
2. Оціночний профіль стане основою для висновків — відповідає кандидат вимогам (при найму), чи рекомендацій щодо просування, навчання або включення до кадрового резерву (при оцінці чинного співробітника).

Що потрібно для проведення

1. Визначити основні компетенції на посаді.
2. Позначити маркери кожної з виділених компетенцій.
3. Підготувати перелік питань.
4. Провести інтерв'ю.
5. Провести аналіз результатів та скласти висновок.