Асесмент-центр

Що дає метод

• Ассесмент-центр дозволяє оцінити потенційну успішність співробітника, його відповідність посаді;
• Виявити перспективних працівників;
• Провести точне розташування співробітників на посаді;
• Створити кадровий резерв;
• Поліпшити результати корпоративних програм розвитку.

Плюси методу:

• Об'єктивна оцінка та реалістичні результати;
• Оцінка різних сторін особистих та професійних якостей співробітника;
• Можливість складання прогнозу успішності;
• виявлення прихованих потенціалів;
• Висока ефективність оцінки.

Мінуси методу:

• Ресурсоємність: метод потребує як фінансових витрат, так і годин;
• Необхідність особистої присутності працівників;
• За одну сесію можна оцінити трохи більше 10 співробітників;
• Результати оцінки «старіють» протягом одного-двох років.

Що отримаєте

В результаті ви отримаєте індивідуальний звіт на кожного співробітника, який містить опис сильних сторін співробітника та зон розвитку; рівень розвитку компетенцій; підсумкові висновки та рекомендації.

Що потрібно для проведення

1. Аналіз кожної посади визначення компетенцій;
2. Визначення параметрів та критеріїв оцінки;
3. Складання програми ассесмент-центру та розробка завдань для кожного співробітника;
4. Підготовка матеріалів для тестування, розв'язання оргпитань.