Статті
Заробітна плата працівника дозволяє впливати на результативність його праці, а отже є важливим механізмом стимуляції. Крім окладу, сума якого має бути зазначена у трудовому договорі, до заробітної плати входять також компенсаційні та стимулюючі виплати — надбавки та премії. Як організувати систему преміювання, щоб виплати реально стимулювали персонал, а чи не стали додатковим фінансовим навантаженням на бюджет компанії?
Демотивація співробітників — руйнівний процес, який ініціює низку проблем для компанії в цілому. Відбувається це не відразу і не раптом, і якщо виявити проблему на етапі зародження, легше буде повернути співробітникам бажання працювати.
Що рухає людьми на роботі, що мотивує їх професійну діяльність? Було зроблено чимало спроб класифікувати трудову мотивацію. До найвідоміших їх можна віднести "ієрархію потреб" (Абрахам Маслоу), "теорію очікувань" (Віктор Врум), "теорію постановки цілей" (Едвін Локк) та інших.
Був час, коли нашій країні вважалося, що творча праця належить до базових потреб людини. А значить, і мотивація до роботи не потрібна: люди-то і самі мріють швидше взятися за справу, а їхній трудовий інтерес має природний характер. Але навіть тоді це твердження у багатьох викликало сумніви. Фахівці з пошуку та підбору персоналу добре знають, що кандидату цікавий не лише сам факт працевлаштування, а й наявність додаткових стимулів до роботи.
У статті 191 Трудового кодексу України «Заохочення за працю» наведено такі види заохочення працівників: подяка, премія, цінний подарунок, почесна грамота, подання до звання найкращого за професією. Також за роботодавцем закріплюється право використовувати інші види заохочень, закріплені правилами внутрішнього розпорядку чи колективним договором, а також статутами та положеннями про дисципліну.
За даними опитування WorldAtWork, у 2017 році лише 72% компаній використали грошову мотивацію для заохочення та утримання співробітників. У 2021 році ті чи інші форми бонусних програм використовували вже 93% компаній, а опитування у жовтні 2024 року показало, що кількість таких організацій зросла до 98%.
Пошук кухарів, досвідченого шефа та згуртованої команди на ресторанну кухню – завдання непросте. І коли насилу знайдений фахівець вдруге залишає робоче місце, це стає не просто складністю однієї вакансії — це стає проблемою для всього закладу.
Сучасні керівники розуміють, що успішність розвитку підприємства залежить не тільки від грамотно виробленої стратегії та запасу фінансової міцності, а й від ефективності працівників. Щоб люди, які працюють у колективі, виконували свої обов'язки якісно, менеджменту необхідно створити їм комфортні умови, що сприятимуть підвищенню лояльності персоналу до певної компанії.