Статті
Власний відділ рекрутингу, безумовно, має безліч переваг, але для нього також характерний не очевидний на перший погляд недолік.
Щоб розібратися, як підібрати фінансового чи комерційного директора чи іншого керівника, який виявити себе ефективним співробітником, необхідно розглянути найпоширеніші помилки, які допускаються під час виконання таких завдань.
Існуючі технології підбору персоналу дозволяють швидко та ефективно знаходити потрібних фахівців та створювати ефективну команду співробітників, здатних працювати на результат. Для цього потрібно правильно вибрати потрібну техніку пошуку та відбору спеціаліста, а також чітко представляти, який саме працівник потрібен компанії та які навички він повинен мати.
Де знайти різноробів у Київ? Як підібрати зварювальників? Подібні питання постають у багатьох підприємців. Незважаючи на велику кількість претендентів на ринок праці, пошук відповідального робочого персоналу може стати справжньою проблемою.
Як знайти ІТ-команду з нуля? Підбір персоналу в IT-сфері – одна з ключових проблем, які успішно вирішуються IT-рекрутерами кадрового агентства WorkWise. Наші співробітники використовують усі інструменти пошуку таких спеціалістів: від спілкування на професійних форумах та пошуку резюме на спеціалізованих job-сайтах до прямого «переманювання» конкретних фахівців.
Керівник, що займає цю позицію, має бути здатним повністю перекрити всі питання, пов'язані з реалізацією готової продукції чи послуг. Справжній професіонал має вміти активізувати взаємини з постачальниками та замовниками, в його руках зосереджені не лише продажі та закупівлі, а й питання планування та багато господарсько-фінансових процесів.
Обидва терміни мають відношення до підбору рідкісних висококваліфікованих фахівців. Багато хто вважає способи прямого пошуку executive search і headhunting синонімами, хоча це зовсім не так.
Петербург є великим торговим та промисловим центром. Місто бурхливо розвивається, створюються всі нові організації та, отже, робочі місця. Персонал потребують великі промислові підприємства та невеликі торгові компанії, що займають різні сегменти ринку.
Багато керівників стикалися з ситуацією, коли співробітники відділу продажу тщательно відібрані і мають потрібні професійні якості, але показники ефективності не зростають. Зазвичай це означає, що було порушено процедуру підбору менеджера з продажу.
За динамічного розвитку організації, освоєння нових напрямів діяльності та ринків може різко виникнути потреба у великій кількості кадрів. Це можуть бути як адміністратори чи менеджери, так і керівники підрозділів, але у будь-якому випадку потрібно якісно закрити пул вакансій у найкоротші терміни.
На петербурзькому ринку представлено багато компаній, що спеціалізуються на доборі персоналу. Кожна з них має свою специфіку та непідготовленому керівнику важко вирішити, яку з них обрати.
Успішні та ефективні керівники вищого ланка зустрічаються рідко. На підбір топ-менеджерів у компанії може піти від кількох місяців до 2-3 років. Враховуючи рівень оплати праці та супутні привілеї, доведеться відсіяти масу охочих зайняти цю позицію.
Професійний секретар чи офіс-менеджер відіграє дуже важливу роль у компанії. Часто від швидкості та навичок роботи помічника керівника чи секретаря залежить прийняття важливих рішень та швидкість, тих чи інших бізнес-процесів.
Одна з найскладніших завдань пошуку кадрів — відшукати висококласного фахівця у сфері інформаційних технологій. Спить на такий персонал на ринку дуже високий, нерідкі випадки, коли розробники та керівники проектів отримують безліч пропозицій про трудоустрій, щойно встигши звільнитися. Розглянемо методи вирішення цього питання на конкретному прикладі. Припустимо, нам потрібний програміст.
Залучення та утримання талантливих фахівців – одне з основних завдань, які стоять перед керівником будь-якої компанії. Тримати бізнес на плаву, планомірно розвивати його в умовах конкурентної боротьби, не докладаючи зусиль для відбору найкращих співробітників, неможливо. Важливим є не тільки рекрутинг, ключову роль грає виявлення фахівців з великим потенціалом розвитку серед персоналу, що діє.
Теоретично найважливішу інформацію рекрутер одержує, ставлячи претенденту на «незручні» питання. Практика показує, що такий підхід не завжди діє.
Керівник відділу продажу - один із ключових людей компанії, вибирати його потрібно з особливою ретельністю. Від його професійних якостей залежить віддача від системи продажів, її поступове вдосконалення та її стійкість. Експерти WorkWise будуть ділятися основними аспектами вибору керівника відділу продажу.
Кілька разів взявши участь у наборі менеджерів з продажу, розумієш, що це одне з найскладніших рекрутингових завдань. Кандидата виділяє відмінне знання теорії та ринку, він талантливий переговорник? Далеко не факт, що йому вдасться продати щось. Здобувач упертий, виконавчий, наполегливий? Для хорошої роботи йому може не вистачити якостей іншого ладу.